銷售端就是指播出和發(fā)行，比如影院、視頻平臺、互聯(lián)網(wǎng)電視，他們對播什么內(nèi)容有很高的話語權(quán)，因為他們是直接面對觀眾的終端，是非常重要的分銷渠道。

”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，為了獲得LP認可不斷修改商業(yè)計劃書，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方面人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

從半成品配送市場發(fā)展來看：凈菜市場發(fā)展整體趨于利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業(yè)模式存在漏洞，燒錢模式無法持續(xù)打動消費者。產(chǎn)品銷量問題嚴重，把公司渡過難關(guān)的希望全部寄托在投資機構(gòu)的融資身上。

聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍承認，經(jīng)營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨柜上補充了半成品蔬菜，用戶下班后在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。

后來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應(yīng)的SPA(正式投資協(xié)議文件)，一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。

二、分期跳票怎么辦?所謂分期跳票，投資人為了控制投資風(fēng)險，約定分階段約定業(yè)績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止后續(xù)投資及時“止損”!創(chuàng)始人對策：約定融資全部到賬后變更股權(quán)登記。第五，公司受公關(guān)攻擊的力度突然加大。

4、有可能重新回到一個比較小眾的定位。很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了，沒錯，這說明中國公司做消費級電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術(shù)角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;第二，無人機本身只是個載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;第三，這個行業(yè)隨時有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因為資本和技術(shù)太密集了;換句話說，整個行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時可能發(fā)生變化的。

當(dāng)初優(yōu)步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強烈，趕集的員工們在58想來也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機會?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價值變現(xiàn)的機會還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強烈，比如豆瓣、知乎、果殼。這說明什么?說明你搶占的市場越大，你舒服賺錢的可能性越小，所以滴滴這類公司雖然規(guī)模很大，但它總是處于焦慮之中。